股价经历短暂的冲顶之后，就头也不回的往下掉，连续阴跌了15个月。在我们公司，有6位创始合伙人，技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。

　　不过，两家的经销商模式非常不同。那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，定然需要费一番力气的。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。